根据保安的作业人员的查询，保安工作的离任率相对较高。这和保安这个工作是离不开联系的，保安遍及被冠以位置低、待遇低、素质低、入职门槛低的名声。确实保安工作的待遇不高，作业技术含量不高，这也成了部分青年人挑选这份作业作为过渡期的原因。但是据保安公司的查询来看，在离任保安整体中，大约20%的属于必然离任，并且比例比较稳定，而其他80%的离任都属于可防止的。

这就需要整体的保安和自招保安的共同来尽力，来削减保安的离任率。就此保安公司经保保安做了以下的作业。

首先要协助保安树立正确的工作观与公正观。公司面对的保安众多，个人评判的尺度纷歧，所以，让人人都满足的绝对公正不可能存在。公司应该协助保安树立正确的公正观，这样能够下降保安的不公正感。别的，公司还要树立一套有用的反馈机制，通过及时沟通，树立匿名信箱、申诉电话等树立申诉途径，让保安倾吐不满心情，将保安体验到的不公正感所带来的不良影响降到最低程度。

其次做好保安的工作指导，给保安以安全感。与所有人一样，在从事保安作业的过程中，保安也需要安全感，一旦离任，将面对赋闲，或许重新找作业。离任保安在个人工作生涯的设计中，有时会呈现自我估计不足的情况。这时，就需要公司为保安提供必要的协助。在了解保安个性特征、兴趣、工作需求的基础上，提出实在可行的方案。并且管理者应该实在了解并正确剖析各方面的信息材料，对保安的特长和潜能做出正确的点评，协助保安了解自己的工作发展道路，力求挽留优异保安和主干人员。

最终保安要尊重保安，给保安充沛的考虑时间，树立离任保安材料库。保安的辞去职务决议有时是一时冲动，或许是在对公司悲观失望的心情中做出的，有一些偏激，难免会考虑不周，对将来作业、日子、发展的计划没有充沛的估计。此刻，管理者要能与之倾慕攀谈，使保安冲动的心情平静下来。管理者的挽留使保安在脆弱的时候保护了自己的庄严，这样，会使保安三思而后行，重新做出决议。别的，管理者还要眼光长远，把离任后的保安也当成一种财富、一种资源，树立离任保安材料，保持恰当的来往，让保安感受到公司的关心。

保安经保保安会严格依照以上规定进行，同时加强保安的待遇和技术培训，进步保安的社会位置，从而削减保安的离任率，让保安体会到公司大家庭的温暖。