首先，我们应该帮助保安树立正确的职业和公平观念。有这么多的保安和这么多不同的个人判断标准，不可能有绝对的公平来取悦每个人。公司应该帮助保安树立正确的公平观念，从而减少保安的不公平感。此外，公司还应建立有效的反馈机制。通过及时沟通，公司应设立匿名邮箱、申诉电话号码等申诉渠道，让保安表达不满，最大限度地减少保安不公平感带来的负面影响。

其次，做好安全专业指导工作，安全归安全。和其他人一样，保安在做保安的过程中需要有安全感。一旦他们离开，他们要么失业，要么在找新工作。在个人职业生涯的设计中，安全人员有时会低估自己。此时，公司需要为安全性提供必要的帮助。在了解保安人员的个性特征、兴趣和职业需求的基础上，提出了可行的方案。此外，管理者应了解并正确分析信息的各个方面，对安全的优势和潜力做出正确的评价，帮助安全了解自己的职业发展道路，并努力留住优秀的安全和骨干人员。

最后，保安应该尊重保安，给保安足够的时间考虑，建立安全出口数据库。保安的辞职决定有时是冲动的，或者是以悲观和失望的心情对公司做出的，有些偏激，难免会不慎重考虑，对未来的工作、生活、发展计划没有完全预料到。在这一点上，经理应该能够与它交谈，让保安冲动的情绪平静下来。经理的留任使保安能够在脆弱的时候维护自己的尊严。这样，保安会三思而后行，做出新的决定。此外，管理者应该有长远的眼光，把离开公司后的安全视为一种财富和一种资源，建立退出安全信息，保持适当的联系，让安全感受到公司的关切。

保安将严格遵守上述规定，同时加强保安福利和技能培训，提高保安的社会地位，从而降低保安流失率，让保安感受到公司大家庭的温暖。